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问题:

[单选] 工程项目目标系统建立的方法是()。

工作分解结构。系统控制。价值工程法。结构分析法。

问题:

[单选] 交钥匙模式是指()。

设计—采购—建造。建造—运营—移交。设计—建造—移交。采购—建造—移交。

问题:

[单选] 国际上最为通用的,世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是()。

由专业机构进行项目管理。设计一采购一建造模式。委托咨询公司协助业主进行管理。BOT模式。

问题:

[单选] 不属于项目综合管理过程的是()

项目计划的制定。项目计划的实施。项目计划的变更控制。项目计划的废除。

问题:

[单选] 不属于项目计划实施控制的基本方法的是()。

建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度。对偏差进行分析。采取措施纠正偏差。修改计划。

问题:

[单选] 阶段性评价与定期评价,两者评价内容的主要区别是()。

质量。进度。费用。功能特性。

问题:

[单选] 关于项目管理制度表述错误的是()。

工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订,使所有文件形成一个有机的整体,相互配套。工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行。工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上。工程项目管理制度,要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定,全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施。

问题:

[多选] 在项目建设周期各阶段,因项目业主对咨询任务的要求不同,所以会有不同的范围定义的成果,包括()。

工作大纲。咨询服务技术建议书。咨询服务合同附件。项目建议书。初步设计图纸。

问题:

[多选] 确定项目的组成结构,按工程内容进行项目分解,必须做到()。

识别项目的组成部分。确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期。识别每一可交付成果的组成单元。证实分解的正确性。划分项目建设阶段。

问题:

[多选] 项目管理组织结构调整优化的原因是()。

项目主客观条件发生变化。项目竣工验收。实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变。E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化,使委托方对项目的目标进行调整,因而对项目内容也要进行相应的改变。