在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有()。 项目界面。 人员配备计划要与需求一致。 约束条件。 团队建设。 人员考核评价。
甲公司打算采取预售的方式新建一批楼盘，想先获取一笔资金用于后期的建设，下列关于预售的说法正确的是：() A、房地产预售必须持有建设规划许可证。 B、商品房预售所得的款项，必须用于有关工程建设。 C、房地产预售必须交付大部分土地使用权出让金。 D、按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金必须达到建设工程总投资的50%以上。
关于职能式组织形式表述错误的是()。 职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。 职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。 在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务。 项目团队中的成员容易产生事业感与成就感。 项目团队各成员无后顾之忧。
确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。 识别项目的组成部分。 确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期。 识别每一可交付成果的组成单元。 证实分解的正确性。 划分项目建设阶段。
积累性支出包括（）。 A.基本建设支出。 B.企业挖潜改造支出。 C.国家物资储备支出。 D.生产性支农支出。 E.国防支出。
项目管理组织结构调整优化的原因是()。
