问题：
[多选] 关于职能式组织形式表述错误的是()。
职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务。项目团队中的成员容易产生事业感与成就感。项目团队各成员无后顾之忧。
问题：
[多选] 在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有()。
项目界面。人员配备计划要与需求一致。约束条件。团队建设。人员考核评价。
问题：
[多选] 项目经理与公司总经理的关系是()。
项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难。项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核。项目经理的权限也往往由公司高层决定。项目经理的培养与发展也往往由高层决定。项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意。
问题：
[多选] 制约项目团队组织的因素主要包括()。
项目组织结构。共同达成的有关协议。项目管理层的偏好。预期的人员安排。宏微观环境。
问题：
[多选] 下列对于资格审查方式的说明正确的是()。
资格审查的方式分资格预审和资格后审。资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查。对于资格后审，投标人在报送投标文件的同时报送资格审查文件。资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定。资格后审是先评标，然后再进行资格审定。
问题：
[单选] 范围确认的主要方法是对所的工作成果的数量和质量进行检查，不能包括的步骤是()。
测试。评价。试用。处理。
问题：
[单选] 项目管理人员在项目工作过程检查时的重点在于检查()。
项目的绩效是否达到要求。项目是否在进度计划和预算之内。项目管理工作开展得如何。项目管理的范围正确与否。
问题：
[单选] 下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是()。
项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价。综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段。项目绩效评价就是对项目经济效益的评价。项目工作成果是绩效报告的重要输入内容。
问题：
[单选] 政府制订经济与社会发展规划，其中下列选项不属于政府制订经济与社会发展规划内容的是（）。
A．国家的长远发展战略规划。B．国家的中期发展战略规划。C．地区、行业和企业的发展规划。D．各城市发展规划。
问题：
[单选] 工程项目的初步设计应在工程项目的()阶段完成。
策划和决策。准备。实施。竣工验收和总结评价。
