问题：
[单选] 甲企业是专门生产空调的家电企业，近期准备新建多条产品线，并且会通过一系列收购不断扩张产品线，通过上述信息判断，该企业应采用的组织结构类型为（）。
职能制组织结构。M型企业组织结构。事业部制组织结构。战略业务单位组织结构。
问题：
[单选] 甲公司是生产餐具的企业，采用标准化生产，向全世界的市场推销其产品，并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，获得了高额利润，该企业采用的组织结构类型为（）。
国际部结构。全球区域分部结构。全球产品分部结构。跨国结构。
问题：
[单选] 下列关于企业组织协调机制的表述中，错误的是（）。
企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制。企业组织扩大后需要某人单独执行控制r作时，便产生了直接指挥、直接控制机制。当工作变为更加复杂时，协调机制便趋向标准化。在工作任务相当复杂时，企业便需要采用直接控制机制。
问题：
[单选] 甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向一体化战略，并购部分原材料供应商，从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中，甲集团适用的组织结构是（）。
简单的结构或形式。职能制组织结构。事业部制组织结构。战略业务单位结构。
问题：
[单选] 甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。
防御型战略组织。开拓型战略组织。分析型战略组织。反应型战略组织。
问题：
[单选] 甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。
决策层没有明文表达企业战略。管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。工资待遇水平偏低。
问题：
[单选] 下列关于企业文化类型的表述中，错误的是（）。
权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点。任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本。人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
问题：
[单选] 下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（）。
在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用。在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。
问题：
[单选] A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。
市场份额。服务水平。投诉率。利用能力。
问题：
[单选] 甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。
零基预算。增量预算。活动预算。责任预算。
