问题：
[单选] 甲公司的财务部门最近非常忙碌，因为他们正在编制公司的下一年预算情况，他们需要重新判断所有的费用，需要分析公司中每个部门的需求和成本，无论该预算比以前的预算高还是低，都需要根据未来的需求编制预算。下列关于甲公司所采用的预算类型的说法中，错误的是（）。
它是一个复杂的耗费时间的过程。它可能强调短期利益而忽视长期目标。管理团队可能缺乏必要的技能。经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门。
问题：
[单选] 甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
财务角度。顾客角度。内部流程角度。创新与学习角度。
问题：
[单选] 管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。
请求权。法定权。奖励权。强制权。
问题：
[单选] 下列关于内部利益相关者及其利益期望的说法中，不正确的是（）。
向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者。投资者对企业主要的利益期望就是资本收益--股息、红利。经理对企业的主要利益期望是利润最大化。从影响企业目标选择角度看，企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化。
问题：
[单选] 下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是（）。
鲍莫尔"销售最大化"模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解。马里斯的增长模型是一种"平衡状态"模型。鲍莫尔的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求。彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用。
问题：
[多选] 下列各项中，属于组织结构类型的有（）。
创业型组织结构。职能制组织结构。战略业务单位组织结构。矩阵制组织结构。
问题：
[多选] 下列各项中，属于职能制组织结构优点的有（）。
有利于实现规模经济。有利于提高工作效率。有利于监控各个部门。有利于协调各职能部门的活动。
问题：
[多选] 事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（）。
产品。服务。市场。地区。
问题：
[多选] 下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有（）。
降低了总部的控制跨度。减轻了总部的信息过度情况。使事业部之间能够更好的协调。易于监控每个战略业务单位的绩效。
