问题：
[多选] （）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。
法定权。强制权。榜样权。专家权。
问题：
[多选] 下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，错误的有（）。
鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解。威廉森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型。马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求。彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增长中所起的作用。
问题：
[多选] 下列关于文化与绩效的相关说法中，错误的有（）。
文化可能与高绩效相联系，但是它不一定是高绩效的必然原因。企业文化中的价值观、行为准则和相应的符号，可以使员工的活动集中于特定的有范围的安排之中。专家权作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥一种控制功能。大多数企业运用市场控制、团体控制两种控制技术的结合。
问题：
[多选] M公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价，由于公司一直非常重视客户，需要从客户的角度考虑一些指标。下列各项中属于最典型的客户角度的有（）。
定义目标市场。优化售后服务。扩大销售渠道。扩大关键细分市场的市场份额。
问题：
[多选] 下列各项中，属于组织的战略类型的有（）。
防御型战略组织。开拓型战略组织。分析型战略组织。反应型战略组织。
问题：
[多选] 下列关于企业文化类型的表述中，不正确的有（）。
权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业。角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构。
问题：
[多选] 甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。
内部流程角度。财务角度。顾客角度。创新与学习角度。
问题：
[多选] 下列各项中，属于纵向分工结构基本形式的有（）。
高长型组织结构。创业型组织结构。扁平型组织结构。职能制组织结构。
问题：
[多选] 下列关于统计分析报告的说法正确的有（）。
统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系。表格式的主要形式是统计分析报告。统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明。
问题：
[多选] 甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有（）。
职能制组织结构。事业部制组织结构。战略业务单位组织结构。创业型组织结构。
