问题：
[多选] 影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有（）。
行业增长率。进入壁垒。退出壁垒。产品差异程度。
问题：
[多选] 下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（）。
以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。与产品生命周期每一个阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰。
问题：
[多选] 甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。
国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈。N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少。由于C国产品在N国名声不好，N国政府对C国家电产品的进入制定了许多限制性政策。N国劳动力价格比C国明显偏低.且劳动者的文化与技术水平较低。
问题：
[多选] 香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的是（）。
是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源。是一种稀缺性资源。有助于半岛酒店获得竞争优势。是一种有形资源。
问题：
[多选] 按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。
财务管理。厂房、道路等。企业高层管理人员。企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。
问题：
[多选] 甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。
甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略。甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略。甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略。甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略。
问题：
[多选] 甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略。房地产行业不景气，公司市场占有率低。应采用WT战略。新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略。煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略。
问题：
[多选] 甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略。甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略。由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略。由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略。
