问题：
[单选] 甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于()
A、机会。B、劣势。C、威胁。D、优势。
问题：
[单选] 纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是()
A、汰渍洗衣粉。B、奥妙洗衣粉。C、立白肥皂。D、洗洁精。
问题：
[单选] 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为()
A、竞争性基准。B、一般基准。C、过程或活动基准。D、顾客基准。
问题：
[单选] 在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()
A、明星业务。B、现金牛业务。C、问题业务。D、瘦狗业务。
问题：
[单选] 乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。
经济因素。技术因素。法律和政治因素。社会和文化因素。
问题：
[单选] 随着生活质量的提高，消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡。我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，我国榨汁机市场还处于导入期，一方面因为榨汁机进入中国市场较晚，而更主要的原因是国内消费水平还较低，消费者还没有形成饮用鲜榨果汁的消费习惯。榨汁机作为新型小家电产品，未来应该具有较大的发展空间。于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的（）因素。
政治和法律环境。经济环境。技术环境。社会和文化环境。
问题：
[单选] 甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于（）。
政治和法律环境。经济环境。社会和文化环境。技术环境。
问题：
[单选] 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。
“明星”类业务。“现金牛”类业务。“问题”类业务。“瘦狗”类业务。
问题：
[单选] 韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利，中国强调私人关系或联系，而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析，属于PEST分析法中的（）。
政治和法律因素。经济因素。社会和文化因素。技术因素。
问题：
[单选] 在美国，由于移民数量增长迅速，总人口和就业人口将持续多元化。预计2016年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的（）。
政治和法律因素。经济因素。社会和文化因素。技术因素。
