问题：
[单选] 意大利企业领导了世界的金银首饰业，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利企业领导了世界的金银首饰业的主要原因是（）。
需求条件。生产要素。相关产业与支持产业的存在。企业战略、企业结构和同业竞争。
问题：
[单选] 某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15～20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。
资源订单式生产。库存生产式生产。订单生产式生产。库存订单式生产。
问题：
[单选] 机构投资者的行动主义内涵不包括（）。
机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会。机构投资者积极在股东大会中行使表决权。机构投资者进入公司董事会参与公司重大决策。机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议。
问题：
[单选] 某企业所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。
纵向一体化战略。横向一体化战略。后向一体化战略。前向一体化战略。
问题：
[单选] 在生产管理子系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是（）。
装配订货单的编制下达。分析现有产品和制造工艺。进行需求能力和可用能力之间的平衡。制定产品开发战略和技术革新战略。
问题：
[单选] 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。
为不同年龄层次的顾客提供服装。为老年消费者提供各种档次的服装。为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装。为老年消费者提供高档服装。
问题：
[单选] W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（）。
创业型组织结构。职能制组织结构。战略业务单位组织结构。矩阵制组织结构。
问题：
[单选] 当（），并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。
技术进步速度缓慢、市场增长率适中。技术进步速度较快、市场增长率缓慢。技术进步速度缓慢、市场增长率迅速。技术进步速度和市场增长率均很迅速。
问题：
[单选] 甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（）。
国际部结构。全球区域分部结构。全球产品分部结构。跨国结构。
问题：
[单选] 甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。
分析型战略组织。开拓型战略组织。反应型战略组织。防御型战略组织。
