问题：
[单选] 某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是（）。
导入期。成熟期。成长期。衰退期。
问题：
[单选] 在下列表述中，属于企业内部操作风险的是（）。
企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商。由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款。新产品上市失败。成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝。
问题：
[单选] 按照作用，管理信息可分为决策信息、控制信息和作业信息。下列属于控制信息的是（）。
市场供求状况。竞争对手情况。动态统计数据。原始记录。
问题：
[单选] 甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、选进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（）。
企业的自我评价。产业内部比较。基准分析。成本驱动力和作业成本法。
问题：
[单选] 下列关于风险管理文化的表述中，不正确的是（）。
风险管理文化应该体现企业所有利益相关者之间的关系。风险管理文化是企业文化与风险管理相融合的产物。企业目标应当包含在风险管理目标之中。风险管理文化决定企业怎样成功地进行风险管理。
问题：
[单选] 丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于（）。
提前性变革。反应性变革。危机性变革。滞后性变革。
问题：
[单选] 丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（）。
餐厅营业额。客户关系维护。处理单个订单的时间。新产品类型的开发。
问题：
[单选] 甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向，由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的（）。
战略。目标。使命。执行计划。
问题：
[单选] 张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到了签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于（）。
差别定价。渗透定价。撇脂定价。掠夺定价。
问题：
[单选] 新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍不包括（）。
原材料、零部件、资金与其他供给的不足。顾客的困惑与等待观望。被替代产品的反应。产业内现有企业的竞争。
