问题：
[单选] 甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。
集中化战略。多元化战略。成本领先战略。差异化战略。
问题：
[单选] 下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（）。
它关注股东财富的增值。它有助于识别战略成功的动因。它通过企业提高业绩来支持企业学习。它提供的奖励基础是基于某一年的业绩。
问题：
[单选] 当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性变革时，此时的变革是（）。
协调。计划。接受。迫使。
问题：
[单选] 快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取（）。
高长型结构。扁平型结构。职能制结构。机械式结构。
问题：
[单选] 甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险（尤其是流动资金）较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜于该公司的组织结构是（）。
事业部制组织结构。职能制组织结构。战略业务单位组织结构。矩阵制组织结构。
问题：
[单选] 甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于（）。
对抗。折中。协作。和解。
问题：
[单选] 甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（）。
权力导向型。角色导向型。任务导向型。人员导向型。
问题：
[单选] 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是（）。
甲公司与一家台资企业合资组建子公司。乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施。丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值。丁公司计提意外损失补偿基金。
问题：
[单选] 审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的（）。
财务经验。组织经验。管理经验。生产经验。
问题：
[单选] 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。
增量预算。零基预算。固定预算。弹性预算。
