在下列表述中，属于企业内部操作风险的是（）。 企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商。 由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款。 新产品上市失败。 成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝。
男性，31岁。诉周期性高热3个月，抗生素治疗无效。体检：左颈、两侧腋窝和腹股沟部位可触及数个黄豆和蚕豆大小淋巴结，脾肋下4cm。RBC4.0×1012/L，HGB90g/L，WBC4.6×109/L，PLT72×109/L，ESR84mm/h，骨髓涂片查见淋巴肉瘤细胞10%。常用的化疗方案是（） A.VDP。 B.MOPP。 C.HD/DA。 D.CHOP。 E.ATG。
某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是（）。 导入期。 成熟期。 成长期。 衰退期。
当（），并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。 技术进步速度缓慢、市场增长率适中。 技术进步速度较快、市场增长率缓慢。 技术进步速度缓慢、市场增长率迅速。 技术进步速度和市场增长率均很迅速。
男性，56岁。患慢性骨髓炎8个月，血红蛋白70g／L，白细胞、血小板正常。血清铁6.21μmol／L，铁蛋白206μg/L，骨髓增生活跃，细胞外铁（+++）。该患者治疗措施主要是（） A.大剂量丙种球蛋白输注。 输血。 补充叶酸和维生素B12。 控制炎症。 补充铁剂。
甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（）。
