问题：
[单选] 很多项目需要变更，因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突，并且希望当变更发生时，能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到，但有一条例外（）？
A.拒绝新的变更 。B.接受变更并将其整合到新的基准计划中 。C.不断地管理基准变更 。D.保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中。
问题：
[单选] 你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下，你切实的工作结果是（）？
员工们能有效地运用培训内容。为每个课程提供培训材料。对完成课程的每个人发给结业证书。完成你在目录上列出的培训课程。
问题：
[单选] 项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？
A.项目管理软件 。B.一个不断改进的目标 。C.一个简易的开幕会议 。D.成本会计代码。
问题：
[单选] 你管理一个项目，其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽可能好的决定。能够使用的最合适的管理方式是（）。
A.放任自流的 。B.民主的 。C.独裁的 。D.直接的。
问题：
[单选] 你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做，你应该总结（）？
项目的章程。范围声明。时间和成本的绩效测量基准。从其他知识领域里得来的个别管理理论。
问题：
[单选] 你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？
召开变更控制委员会会议。改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要。准备一个变更申请。立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目。
问题：
[单选] 亚伯拉罕・马斯洛建立了一个模型，来解释人们在整个个体发展生命周期内需要改变的动机过程。这一模型分5级。责任，作为一种成就感和一种能力，属于哪个需求级别（）？
A.自我实现 。B.社会的 。C.受尊重 。D.心理的。
问题：
[单选] 项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势，因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是，很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，计划比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，WBS（）？
不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来。应该被作为范围管理计划的一部分。应该被制定出来，但只作为第二级。应该被制定出来，并放在能被测量的控制级别。
问题：
[单选] 你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司，负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽车、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进。但是，虽然产品的特征正在不断地改进，还需要将其与（）进行仔细地协调。
适当的项目范围定义。项目干系人。范围变更控制系统。客户的战略计划。
问题：
[单选] 上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正在审查一堆项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理辞职去阿肯色州开鲶鱼养殖场去了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你需要将这些请求与哪个文件进行比较（）？
范围陈述。WBS。项目计划。范围管理计划。
