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问题:

[单选] 你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给()。

A . A.执行机构中所有的项目干系人
B . B.所有项目的项目干系人
C . C.项目团队队员和项目发起者
D . D.沟通管理计划中规定的人

样本的()是保证审计抽样结论正确性的基础。 代表性。 正确性。 必要性。 可靠性。 按照赫兹伯格的激励保健理论,当成就、认同、责任、成长或提升达不存在时,雇员将会()。 A.变得与机构疏远并离开 。 B.变得缺少动力但不会对他们的工作不满 。 C.变得缺少动力但会对他们的工作不满 。 D.只有当他们的工资得不到提高时才会变得不满。 虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序,其去年的赢利情况却不错。但是,经验告诉你,特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统,为了有效益,变更控制系统必须要包括()。 A.定义项目文件如何被改变的程序 。 B.项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应 。 C.预测项目变更的绩效报告 。 D.对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述。 抽取的样本应有代表性,具有与审计总体()特征。 同样的。 相似的。 一样的。 不同的。 你被你的机构派去管理一个项目,即,去设计、开发和实施一个企业资源计划(ERP)系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统,仔细的计划是成功的必要条件,并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划,你应该应用()。 A.自造/购买分析 。 B.得到的教训和以前项目的历史信息 。 C.成本收益分析 。 D.项目管理信息系统。 你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给()。
参考答案:

  参考解析

沟通管理计划定义谁接受什么样的信息及每个人接受信息的详细程度。比如,执行机构中的经理可能只需要从项目计划中得到总的信息,而销售员却有可能需要得到与他们的销售活动有关的计划的更详细部分。

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