问题：
[单选] 王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。工
遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 。指定该子项目的WBS 。建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 。建立一个WBS词典来显示详细的人员分。
问题：
[单选] 在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括（）
项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论 。项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论 。项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和风险分析，项目财务和经济评价。项目综合评价结论 。项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目人力资源计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论。
问题：
[单选] 以下关于招投标的说法，错误的是（）
招标人设有标底的，标底必须保密 。依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日 。国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招投标的，经相关部门批准，可以不进行招标 。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。
问题：
[单选] 依照招投标法，项目公开招标的资格预审阶段，在“资格预审须知”文件中可以（）。
要求投标人必须组成联合体投标 。要出严格的专业资质等级 。要求必须使用某种品牌的网络布线材料 。对本行业外的投标人提出特别要求。
评价整体项目绩效 。证明项目满足相关的质量标准 。识别与该项目相关的质量标准 。监督项目的具体实施结果。
问题：
[单选] 项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用（）工具或方法来缺定问题根本原因。
流程图 。检查 。控制图 。差异试验。
问题：
[单选] 某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。
资源的使用和资源的评估 。活动清单和WBS 。时间的压缩和模拟 。进度的滑移和待处理工作的数量。
问题：
[单选] 项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。
项目会计表 。工作分解结构（WBS）词典 。工作分解结构（WBS）模板 。挣值管理报告。
问题：
[单选] 某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（）
根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础 。将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配 。和项目团队一起准备一个责任分配矩阵 。通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门。
问题：
[单选] 广泛使用（）沟通最有可能帮助解决复杂问题
书面 。口头 。正式 。非正式。
