问题：
[单选] 与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 。在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 。首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 。在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求。
问题：
[单选] 在企业业务流程管理和重组过程中，及时和有效的评估是企业重要的学习途径。良好评估的基础是必须建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法。评估标准和指标来源于公司的业务目标和流程要求，评估的方法主要关注（）
业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估 。业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估 。业务流程的遵循性评估，有效性评估和绩效评估 。D．业务流程的可靠性评估，有效性评估和绩效评估。
问题：
[单选] 为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的（）层进行。
最高 。最低 。核心 。第三。
需要添加额外资金以弥补初始预算 。当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动 。确定发生了预算的问题但没有估计完全 。当客户要求项目高质量完成时。
问题：
[单选] 某项目通过提高信息表、物流、资金流速度，使得资金占用降低10%，按目前8.58亿流动资金，5%年利率计算，该项目经济收益约为（）万元。
600 。400 。800 。300。
问题：
[单选] 一般某个项目的计划主要关注的是项目（）的计划
活动 。过程 。进度 。范围。
问题：
[单选] 一般某个项目的计划主要关注的是项目活动的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（）计划。
A．活动 。过程 。进度 。范围。
问题：
[单选] 项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括（）。
将组织的既定战略反映到项目 。建立和控制项目组合 。使用赋予项目的资源来实现项目特定目标 。提高组织项目管理能力。
问题：
[单选] BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR 实施体系分为观念重建层、（）三层。
A．制度重建层和组织重建层。 制度重建层和业务重建层。 流程重建层和业务重建层。 流程重建层和组织重建层。
问题：
[单选] 软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品（）的一个约定。
功能需求和设计约束 。功能需求和非功能需求 。功能需求 。功能需求和用户需求。
