与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 。 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 。 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 。 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求。
广泛使用（）沟通最有可能帮助解决复杂问题 书面 。 口头 。 正式 。 非正式。
某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（） 根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础 。 将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配 。 和项目团队一起准备一个责任分配矩阵 。 通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门。
项目质量保证应以（）为目的。 评价整体项目绩效 。 证明项目满足相关的质量标准 。 识别与该项目相关的质量标准 。 监督项目的具体实施结果。
依照招投标法，项目公开招标的资格预审阶段，在“资格预审须知”文件中可以（）。 要求投标人必须组成联合体投标 。 要出严格的专业资质等级 。 要求必须使用某种品牌的网络布线材料 。 对本行业外的投标人提出特别要求。
某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。
