某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。 资源的使用和资源的评估 。 活动清单和WBS 。 时间的压缩和模拟 。 进度的滑移和待处理工作的数量。
项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用（）工具或方法来缺定问题根本原因。 流程图 。 检查 。 控制图 。 差异试验。
项目质量保证应以（）为目的。 评价整体项目绩效 。 证明项目满足相关的质量标准 。 识别与该项目相关的质量标准 。 监督项目的具体实施结果。
王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。工 遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 。 指定该子项目的WBS 。 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 。 建立一个WBS词典来显示详细的人员分。
公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）。 需要修改项目既定的由WBS定义的范围 。 导致所有项目基准的改变 。 导致成本、时间、质量和其他目标的调整 。 会得到一个教训。
以下关于招投标的说法，错误的是（）
