项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用（）工具或方法来缺定问题根本原因。 流程图 。 检查 。 控制图 。 差异试验。
项目质量保证应以（）为目的。 评价整体项目绩效 。 证明项目满足相关的质量标准 。 识别与该项目相关的质量标准 。 监督项目的具体实施结果。
依照招投标法，项目公开招标的资格预审阶段，在“资格预审须知”文件中可以（）。 要求投标人必须组成联合体投标 。 要出严格的专业资质等级 。 要求必须使用某种品牌的网络布线材料 。 对本行业外的投标人提出特别要求。
公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）。 需要修改项目既定的由WBS定义的范围 。 导致所有项目基准的改变 。 导致成本、时间、质量和其他目标的调整 。 会得到一个教训。
一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（）的重要性。 在完成活动定义前完成资源计划 。 保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具 。 通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划 。 将资源计划用作挣值的输入值。
在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括（）
