问题：
[单选] 某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。
A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 。B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 。C．确定为什么该干系人不知情 。D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
问题：
[单选] 制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）
A、风险管理时间表 。B、风险概率分析 。C、风险检查表 。D、风险频度评审。
问题：
[单选] 项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）
A、已知的可预测风险 。B、已知的不可预测风险 。C、未知的可预测风险 。D、未知的不可预测风险。
问题：
[单选] 一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）
A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法 。B、使用关键路径方法 。C、对已知的专家进行非正式调查的方法 。D、使用Delphi技术。
问题：
[单选] 项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
A、企业的根本利益 。B、平衡风险和收益 。C、资源计划 。D、战略目标。
问题：
[单选] 在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术
A、需求分析 。B、挣值分析 。C、财务分析 。D、计划评审。
问题：
[单选] 一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 。B、给团队提供良好的工作环境 。C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 。D、使用更有经验的资源，更快地完成工作。
A顾客提出。B组织预测顾客的要求规定。C法规规定。DA+B+C。
问题：
[单选] 公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略
A、根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需要 。B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A、项目B、项目E的要求 。C、根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡 。D、根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡。
问题：
[单选] 把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为：整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（）
A、时间、成本、质量三个方面 。B、范围、时间、成本三个方面 。C、时间、知识、逻辑三维结构 。D、时间、质量、逻辑三维结构。
