项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（） A、企业的根本利益 。 B、平衡风险和收益 。 C、资源计划 。 D、战略目标。
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（） A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法 。 B、使用关键路径方法 。 C、对已知的专家进行非正式调查的方法 。 D、使用Delphi技术。
项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（） A、已知的可预测风险 。 B、已知的不可预测风险 。 C、未知的可预测风险 。 D、未知的不可预测风险。
对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（ ）就是满足这一要求的项目管理方法 A、过程计划 。 B、基准计划 。 C、生命周期计划 。 D、统一的项目过程。
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测 A、状态报告 。 B、状态评审结果 。 C、问题日志 。 D、工作说明书。
某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。
