把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为：整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（） A、时间、成本、质量三个方面 。 B、范围、时间、成本三个方面 。 C、时间、知识、逻辑三维结构 。 D、时间、质量、逻辑三维结构。
公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略 A、根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需要 。 B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A、项目B、项目E的要求 。 C、根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡 。 D、根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡。
产品要求可由（） A顾客提出。 B组织预测顾客的要求规定。 C法规规定。 DA+B+C。
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（） A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法 。 B、使用关键路径方法 。 C、对已知的专家进行非正式调查的方法 。 D、使用Delphi技术。
项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（） A、已知的可预测风险 。 B、已知的不可预测风险 。 C、未知的可预测风险 。 D、未知的不可预测风险。
在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术
