项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（） A、对项目进行赶工或快速跟进 。 B、重新评估风险分析结果和应急资金 。 C、要求对项目预算做变更 。 D、使用不对项目收费的资源。
分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（）的内容 A、识别和分析项目成本构成科目 。 B、成本估算 。 C、成本预算 。 D、成本审评。
公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。 A、投资收益率法 。 B、投资回收期法 。 C、追加投资回收期法 。 D、内部收益率法。
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（） A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 。 B、给团队提供良好的工作环境 。 C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 。 D、使用更有经验的资源，更快地完成工作。
在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术 A、需求分析 。 B、挣值分析 。 C、财务分析 。 D、计划评审。
公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略
