分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（）的内容 A、识别和分析项目成本构成科目 。 B、成本估算 。 C、成本预算 。 D、成本审评。
公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。 A、投资收益率法 。 B、投资回收期法 。 C、追加投资回收期法 。 D、内部收益率法。
把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为：整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（） A、时间、成本、质量三个方面 。 B、范围、时间、成本三个方面 。 C、时间、知识、逻辑三维结构 。 D、时间、质量、逻辑三维结构。
在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术 A、需求分析 。 B、挣值分析 。 C、财务分析 。 D、计划评审。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（） A、企业的根本利益 。 B、平衡风险和收益 。 C、资源计划 。 D、战略目标。
产品要求可由（）
