在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术 A、需求分析 。 B、挣值分析 。 C、财务分析 。 D、计划评审。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（） A、企业的根本利益 。 B、平衡风险和收益 。 C、资源计划 。 D、战略目标。
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（） A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法 。 B、使用关键路径方法 。 C、对已知的专家进行非正式调查的方法 。 D、使用Delphi技术。
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（） A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 。 B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 。 C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 。 D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈。
对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（ ）就是满足这一要求的项目管理方法 A、过程计划 。 B、基准计划 。 C、生命周期计划 。 D、统一的项目过程。
制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）
