问题：
[单选] 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项，除了（）
净现值（NPV）。内部的回报率（IRR）。投资回收期。风险评估模型（RAM）。
问题：
[单选] 下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本？（）
用于生产小器具的原材料的成本。实际生产小器具的人工成本。生产制造小器具的厂房场地的租金。生产小器具的设备。
问题：
[单选] 项目质量管理的主要目的要确保（）
维护质量圈并工作有效。定期进行质量过程检查评审。无缺陷过程。项目将满足最初打算要达到的要求。
问题：
[单选] 对于一组数：80，10，10，50，70，和90，中值项是什么？（）
80。50。70。60。
问题：
[单选] 下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”？（）
帕累托（Pareto）分析。因果分析。趋势分析。过程控制分析。
问题：
[单选] 作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及: （）
领导、授权和谈判的能力。能做详细的技术工作的技能。引导项目团队会议的能力。招聘和解雇技能。
问题：
[单选] 在进行项目的管理中，命令、发布指示或行动被称为（）
权力。合法的权力。领导。影响。
关系的存在与否取决于组织的性质。当图表被完成时，关系还没有被完全地定义。非正式的权限与责任的关系。独特的而且清楚地定义的关系。
问题：
[单选] 作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）
职位权。领导力。影响力。专家权力。
问题：
[单选] 职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）
公司的文化。项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度。项目规模对于公司的重要性。信息流。
