问题：
[单选] 当使用邀标（IFB）外购方式时，你通常应该做所有下列事项，除了（）
对所要求的产品或服务，制定清楚简明的描述说明书。制定你所愿支付的价格。向所有潜在的有资格的卖主公开竞标。为投标者提供一次预竞标会议。
问题：
[单选] 用以描述项目终止使用条款，并刺激众卖主之间竞争，让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为（）
设计规格要求。功能规格要求。绩效要求。项目规格要求。
问题：
[单选] 在下列哪一环境下，你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们？（）
你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务。你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或服务。对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平。商品或服务在设计或特性上是要保密的。
问题：
[单选] 在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）
项目干系人。变更控制委员会。领域事务专家。项目经理。
问题：
[单选] 在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？（）
项目立项和审定。项目规划。项目执行。项目收尾。
问题：
[单选] 能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（）
项目章程。项目计划。进程报告。范围变更控制流程。
问题：
[单选] 在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？（）
水平1。水平2。水平3。水平5。
问题：
[单选] 项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
设计一个项目团队责任分配矩阵。职能小组之间避免分享详细工作情况。严密监控团队活动。亲自指导团队的工作活动。
问题：
[单选] 通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书，包括项目论证，项目交付物和项目目标。（）
项目立项。范围确证。范围定义。范围规划。
问题：
[单选] “滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（）
在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述。制定了很好的工作分解结构WBS。对项目后期要做的工作的初步描述。质量控制方法。
