● 摘要
为了分析研究关于工程建设项目的进度管理，故结合Z园区监控系统项目实例来验证项目进度管理理论和方法在实际工程项目中的应用。通过应用现代项目进度管理的方法，基于IP视频监控系统项目自身的特点，首先就Z园区视频监控项目进行WBS分解，根据Z园区视频监控项目的内容绘制PERT网络计划技术，通过平衡资源冲突确定关键路径形成项目进度管理计划，并进行了项目进度控制分析。本文通过对项目进度管理理论知识的实践应用，结合IP视频监控系统项目的自身特点进行实践研究。围绕项目进度管理的基本考评步骤，平衡项目的资源冲突，控制项目风险和节约项目占用时间。在项目计划的实施过程中，通过应用项目进度管理的相关知识，实现了对项目进度的良好控制和改善。实例证明在工程建设项目中运用项目进度管理的理论和方法可以有效的提高整个工程建设项目的质量和进展。