● 摘要
我国民用直升机产业起步晚、水准低。当前，国产民用直升机与国外直升机相比仍然有相当的差距，尤其是使用寿命、成本和可靠性等方面的问题，让国产民用直升机严重缺乏市场竞争力。为了增强中航工业旗下AC系列民用直升机的自身性能、提升产品竞争力，中航直升机于2012年启动直升机“竞争力工程”。
直升机属于航空器，其产品结构以及制造的复杂性决定了与直升机相关的进度管理工作的复杂性。为提高产品的性能，一定要科学安排设计的进展及工期。可是该产品要设计的零部件不但有相当大的数量，而且其装配技术和工艺非常繁杂，其生产组装工程也设计多个部门的协调工作，经常产生人力、费用以及其他资源的矛盾，无疑是进度管理工作中强大的挑战。本文以中航工业AC系列直升机所实施的“竞争力工程”为进度管理对象，利用进度管理的相关理论深入研究该工程的实施进度以及管理模式，提出了适合该工程的进度管理以及保障办法。
本文首先对中航工业民机“竞争力工程”项目进行了分析，阐述了该项目概况以及航空器改进中适用的进度管理模式，推出了这项工作的进度管控理论、要求及设计的宗旨，又提出了建设“竞争力工程”的目标，将其做出了分解模型，构建了进度管理机制，将任务计划分层级落实、构建规范系统的进度计划管理体系。在上述工作的基础上，本文阐述了“竞争力工程”的实际应用以及保障措施。最后在总结阶段对我国直升机工业采用的进度管理模式作了进一步探讨，并提出了一些初步的看法和思路。当前正值我国航空工业的发力时期，总结直升机项目改进工作的进度管理经验，对我国其他在研飞机项目也有一定的参考意义。