题目：新型安全带研制项目进度计划编制及优化控制

近年来，随着中国汽车产业的发展，中国的汽车安全带生产企业经历了不同寻常的黄金增长期。但是，随着中国汽车产业的升级，国内安全带企业与国外独（合）资企业之间的竞争已日趋白热化，快速研制出更安全、更舒适的新型安全带产品是缩小竞争差距提升核心竞争力的关键问题。由于认识，能力或重视程度等方面的原因，相当部分国内企业在进行新型安全带研发时，项目计划制定不合理或控制不得力，研发项目的目标、工作范围、工作进度，可分配资源及预算不清晰，导致研发进度延误，产品效能不能满足顾客要求等，极大地阻碍了进入中高端汽车市场的脚步。

本文以Q厂“新型安全带研制”为例，通过学习项目进度管理的基本理论和方法，明确了项目计划编制、优化及控制的基本过程，并将这些理论和方法运用在新型安全带研制项目的进度管理中。利用工作分解技术、关键路径法及技术评审技术等方法和工具在新型安全进度计划编制、计划优化、进度控制等方面开展了相关的工作，最终满足了顾客的要求。