题目：基于IBSC的H所科研管理人员绩效管理研究

本文对绩效管理工具的多样化进行了比较，对先进理念进行消化。通过文献研究法对国外绩效管理及绩效管理工具—平衡计分卡的发展现状进行研究，依照我国的实际情况，特别针对科研管理人员绩效管理体系的空白，大胆提出平衡计分卡绩效管理理念。论文从绩效、绩效管理、科研管理、平衡计分卡等方面进行分析，重点分析了国外科研管理人员的绩效管理体系。同时，关注国内高校科研管理者绩效管理的现状，及国内各企事业推行平衡计分卡的动态。

本文重点以大型科研管理为主的研究所H所为例，从2011年开始推行综合平衡计分卡，经过近4年的运用，逐步摸索出适合我国科研工作发展的一套科学、全面地评价科研管理人员绩效评价体系。并结合绩效管理体系开发出IBSC管控平台，避免了绩效考核、绩效运用、绩效反馈等多个环节人员因素的介入，实现所级战略、部门目标、科研管理人员任务的环环相关，并且与科研管理人员绩效管理、质量目标挂钩，KPI指标和科研管理部门质量目标挂钩。

把卓越的绩效管理模式作为管理框架，采用IBSC综合平衡计分卡动态管理战略，通过项目管理方法来建立和规范绩效计划，以促进科研管理人员的工作积极性，提高科研管理的领导力及管理水平。