题目：MX机载光电研制项目的目标成本管理研究

随着国家军品市场改革的不断推进，军品市场正逐步向民品领域打开，2011年，有关国家部委印发了《关于进一步推进军品价格工作改革的指导意见》和中国人民军总装备部综合计划部《关于装备价格工作改革有关问题的通知》。依据指导意见，稳步推进军品价格改革工作，实现从“单一模式”到“多种定价模式”，从“事后定价”到“事前控制”，从“个别成本计价”到“多种社会平均成本定价”等三个重大转变，定价机制逐步实行市场招标机制、激励约束机制、目标价格机制、过程设计定价机制，相关的政策迫使航空科研单位必须改革本单位的成本管理体系，利用目标成本管理方法不断降低产品成本，守卫军品市场，提高产品利润率。

本文在项目成本管理理论和目标成本理论的指导之下，以中航工业光电所MX机载光电系统研制项目目标成本管理的实践为案例研究对象，考查了目标成本管理法在航空研制项目中的运用。具体讨论了航空研制单位成本改革的环境、实施目标成本法的制度变革，MX项目目标成本的确定，目标成本在参研参产单位的分解，目标成本法与挣值法相结合，在MX项目管理的实施和考核等。近几年来，国内外对于航空机载研发项目的成本问题有了不少新的研究，学术和实务领域也开始探索从航空机载项目的研发设计阶段降低研制成本的途径，但没有形成综合的、系统的管理体系，缺乏对目标成本管理在复杂项目中的应用研究。因此，本研究可以丰富目标成本在项目成本管理中的应用研究，也为航空机载大型复杂研制项目的目标成本管理提供借鉴。