● 摘要
风能叶片研发项目是一种新型的研发项目，其伴随着国家风能行业的发展而发展，到今年大规模应用也就不到10年时间。风能叶片研发项目的特点是缺乏研发指导规范、周期较长、系统较复杂等。在整个研发项目过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的巨大的风险，而采购风险就是其中一项重大等风险。项目采购对整个项目的质量、进度和成本都有直接的影响，处理好采购风险是叶片研发项目的重点。在整个过程中，我们重点要在管理采购风险中作何识别风险、评价风险和制定应对措施等。目前，大多数叶片研发项目在采购过程中缺乏风险管的体系和方法，研究叶片研发项目采购风险管理可以为项目采购人员提供理论和技术支持，可以有效规避和减少项目中的风险损失，确保叶片研发项目的顺利实施，对促进叶片研发项目取得经济利益，带动行业健康发展都有重要的理论意义和现实意义。
本文主要研究风能叶片研发项目中的采购风险管理问题，根据风险识别、风险评估与风险应对的流程进行研究分析，在风险识别过程中，主要应用检查表法、流程图法、预先分析法与德尔菲法；在风险评估的过程中，主要应用主观评分法、层次分析法与灰色评价法；在风险应对的过程中个，主要应用了减轻风险、预防风险等方法。
本文将风险管理理论引入叶片研发项目采购管理中，通过对项目采购风险的理论研究，填补风能叶片研发项目采购风险管理领域的文献空白，并提出应对叶片研发项目风险管理的实际方法和策略，建立一套较为完善的风险评价指标体系，运用科学的分析方法，使研究结果更具有科学性和可操作性。