● 摘要
青海华鼎齿轮箱有限责任公司(以下简称华鼎)是一家以生产齿轮产品为主的企业,前身系国内齿轮行业久负盛名的“青海齿轮厂”。应公司2014年战略发展的需要,要求规划并实施金蝶K/3 ERP系统,规范业务流程,加强内控,进而提高业务管理水平,为公司后续的业务飞速发展奠定基础。
本论文通过华鼎的业务现状调研,对公司的销售、采购、仓存、生产制造的业务流程进行了重新的梳理,在整合分析了客户需求以及系统功能的基础上,对华鼎进行金蝶K3供应链模块的实施与部署。具体的实施范围包括采购管理、销售管理、仓存管理、存货核算、生产数据管理、MRP计划管理、生产任务管理、委外加工管理。本文首先根据对华鼎进行的详细的调研,分析了当前的信息化现状,找出了华鼎信息化方面存在的问题并确定了华鼎信息化项目建设的总目标,根据调研确定了华鼎的功能需求及非功能需求并概要的介绍了金蝶K3的技术架构及供应链模块;根据前期的现状调研及需求分析对采购、销售、仓存、存货及生产制造进行了蓝图设计;系统配置实现即对供应链模块根据华鼎的具体业务现状进行个性化的配置;系统测试阶段主要包括功能测试、集成测试和最终用户测试,测试通过后准备系统上线工作。
金蝶K/3在华鼎的成功上线极大地提高了企业的运营效率,验证了K/3系统的功能设计满足了调研初期企业提出的各种需求。
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