● 摘要
康师傅公司自2000年起陆续为各公司部署与实施SAP系统。在2012年初集团收购百事的大陆部分业务后，将百事的原有业务模式向公司饮品事业群的模式并拢，并部署新的信息系统。2014年原康师傅食品控股有限公司和康师傅饮品投资有限公司合并组建为康师傅控股有限公司。在公司架构与业务调整后，公司从集团层面部署统一、协调的信息化实施方案。以此为背景，本文就SAP SD销售与分销模块在康师傅控股有限公司的部署与实施做了全面研究。
依据SAP项目ASAP快速实施方法论，结合SAP系统标准配置与ABAP程序开发，本文主要研究分析了企业现状与需求分析、系统蓝图设计、系统开发配置、系统测试与上线支持等部分，同时还就与SAP系统相集成的经销商管理系统（DMS）、移动访销系统（ECRC）做了简要分析。在企业现状与需求分析部分，分析了企业的业务流程和管控需求；在系统设计部分，按照企业业务与管理控制要求进行蓝图设计；在开发配置阶段，依照蓝图设计实现系统具体功能；在测试上线部分，主要对已配置完成的系统做单元测试与集成测试，检验上线前的准确性，保证后续按时上线。
康师傅公司以整体信息化规划为蓝图，从集团层面部署整合统一的信息化实施方案，采取规划与实施同步进行的方式进行系统整合建设，为后续公司信息化部署实施提供了标准。通过参与该项目，自己在系统应用与业务实践结合方面的工作能力有了更大的提高。