题目：森工产品经销公司财务模块的部署与实施

森工产品经销公司看到SAP财务模块对其的巨大作用和适用性以及对库存管理和销售环节的集成，选择了SAP财务模块，用于取代不能满足公司发展需求的金蝶和用友财务管理软件，为IPO做好铺垫， 提升整个企业的管理水平，加强企业各个方面的内部控制，贯彻证监会的指导思想，最终实现提升工作效率、降低生产及管理成本，实现企业利润稳定上涨，为企业未来的发展奠定基石。

本论文主要解决一下几方面问题：第一，接受和给予相关业务流程建议，并在SAP下的财务理论方面给予相应的解决方案和技术支持。第二，针对森工产品经销公司实施的IPO战略，做好信息技术层面的实施要求，包括：总账（GL）、固定资产管理(AA)、销售与收款管理（AR）与采购与付款管理（AP）。

根据以上所述问题，决定以下解决方案：在对森工产品经销公司需求调研的基础上，从多方面、多角度给予SAP财务模块的子模块实施配置相关技术支持；针对信息技术下的财务管理提出综合方案，以确保FI项目组能够完成工作，并满足公司的管理需要。本文将详细阐述项目实施部分过程，包括：如何协调和处理公司与项目组以及项目组之间存在的矛盾关系，做好项目准备工作；FI项目组在ABAP项目组协助下设计和实现与公司业务相吻合的系统配置；如何安排适当人力资源对系统进行测试；如何安排系统上线以及培训、后期支持等工作。

    系统上线后的顺利运行说明：本论文针对公司的SAP 项目的分析与设计是正确的，项目执行是完善合理的，达成了双方的共同目的，项目方案确实解决了公司的实际需要，并达到了公司的预期。通过对森工产品经销公司财务模块的部署与实施，以及将各个模块中的数据集成，从而达到了公司要求的数据处理，实现业务、财务核算的一体化管理，确保业务与财务数据传递的一致性、准确性与及时性，为瑞华会计师事务所针对该公司的IPO辅导期奠定了审计基础，同时也为公司向证监会报送材料提供了有效的报表基础。