题目：北汽动力总成SAP生产模块的部署与实施

北汽动力总成公司为了解决手工制作生产计划的效率低下、工厂现场管理混乱、多个系统无法交换数据、导致数据不准确、以及手工做账和成本计算困难等问题，决定实施SAP第二期项目。该项目在原来财务模块的基础上，实施生产管理模块、物资管理模块、销售管理模块和成本模块。

本文着重研究北汽动力总成公司生产管理模块的部署和实施，解决以下问题：生产计划下达不及时不准确，生产管理分工不明确；产品数据冗余，BOM不准确，名称不统一，一个物料多个编码；财务无法获得生产成本数据，无法完成对生产部门的指标考核以便提高生产效率。

针对以上问题，采取以下解决方案：采用SAP的快速实施方法，进行了详细的需求分析，并且针对北汽动力总成公司的业务流程进行了差异分析，参考集团公司的处理流程进行了优化。实现了对生产计划的统一管理，建立了生产计划的协同平台；实现了多个系统的集成，保证了生产数据的唯一性，准确性和统一性；完成了成本归集平台的建立，促进了生产现场的精益化。

目前系统已经部署完毕，成功上线，解决了动力总成公司迫切的业务需求，提升了管理水平，达到了预期目的。