● 摘要
在电力市场化改革带来竞争日趋激烈的大环境下，采用ERP为企业变革提供动力，为规范管理创造条件，为信息共享提供平台，为辅助决策提供依据，是企业提高管理水平和核心竞争力的重要手段。截至2008年，浙江省电力公司、上海市电力公司、福建省电力公司、陕西省电力公司、华东电网公司和华北电网公司均已实施SAP，取得了明显效果。在国家电网公司SG-186的大背景下，到2009年末，整个国家电网公司的所有网省单位都将完成SAP系统实施。蒙东电力公司（内蒙古东部电力有限公司的简称，下同）紧跟国家电网ERP集中部署项目的步伐，依托国家电网统一的信息发展规划部署，结合自身情况，决定实施SAP项目。蒙东电力公司SAP ERP项目是国家电网公司继SG-186工程之后，SG-ERP整体提升项目的组成部分。本文将对此项目的部署与实施工作展开详细的论述。
本次部署与实施使用的是ASAP方法论，论文首先介绍了ERP管理核心思想、物料管理模块的基本概念和功能，并以此为项目实施的理论参考。在项目调研阶段，介绍了蒙东电力的物料管理现状和业务对系统的需求；在业务蓝图规划部分，介绍了物料管理的业务流程和系统实施关键技术；在系统实现和上线阶段介绍了物料管理的组织架构、系统功能定义、系统配置、功能测试、数据准备和客户培训等上线准备工作。
通过SAP-MM模块的部署与实施，蒙东电力公司实现了国网公司物资集约化、物资信息化的技术能力与水平。经过系统交付后的实际应用，有效地支撑蒙东电力公司物料管理的精细化水平，支撑了国网公司业务与财务集成的能力。MM模块作为SAP ERP产品的一个重要组成部分，随着当今信息技术的不断发展，该模块在电力公司的应用也是逐步深化并改进的。大数据、互联网+等技术的不断涌现，为蒙东电力公司的MM模块应用提供了新的支撑方向。