施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，它包括()。 单体工程施工进度计划 。 企业月度生产计划 。 施工总进度规划 。 施工总进度方案。
大型一翻呈的进度计划是一个计划系统，应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制，从施工方角度需编制的进度计划有()。 项目总进度纲要 。 指导性施工进度计划 。 控制性施工进度计划 。 年度和季度计划 。 月度和旬计划。
设计方应尽可能使设计工作的进度与()相协调。 招标工作进度 。 施工工作进度 。 物资采购工作进度 。 项目管理工作进度 。 项目立项工作进度 。
建设工程项目进度计划系统各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意()。 各进度计划的相对独立 。 其相互间的联系和协调 。 各进度计划的结构分析 。 项目结构分析。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，作为项目进度控制的依据，此系统的建立和完善，是在()。 项目立项决策时 。 项目设计阶段 。 项目施工准备阶段 。 项目进展过程中。
总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署、总进度规划和()。
