[单选]

当船长的权威与船舶内部团队的执意行事有冲突时，船长应（）。
①适当调整自己的行为，使自己的权威与团队成员的执意行事之间达到适度的平衡；
②寻求方法达到权威和执意行事之间适度的平衡；
③当不平衡时修正自己的管理行为；
④协调船舶内部团队成员的行为，在团队领导者的权威和团队执意行事之间达到适度的平衡。

正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。 授权。 控制。 启动。 计划。 关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。 PMO可以为项目管理提供支持服务。 PMO应该位于组织的中心区域。 PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序。 PMO可以负责项目的行政管理。 适用于项目不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（） 快速原型开发。 快速创新开发。 瀑布模型。 迭代模型。 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（） 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突。 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功。 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化。 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的。 每一个项目阶段都以一个或数个（）为其标志。 文档。 产品。 阶段总结。 可交付成果的完成。

当船长的权威与船舶内部团队的执意行事有冲突时，船长应（）。
①适当调整自己的行为，使自己的权威与团队成员的执意行事之间达到适度的平衡；
②寻求方法达到权威和执意行事之间适度的平衡；
③当不平衡时修正自己的管理行为；
④协调船舶内部团队成员的行为，在团队领导者的权威和团队执意行事之间达到适度的平衡。