● 摘要
通信行业是国民经济的重要基础产业，是知识经济时代社会物质文明的重要基础。长期以来，通信企业的管理模式及其理念还是习惯于传统模式，尽管这种机制曾经为企业的建设和发展做出过积极贡献，但随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代通信行业新产品开发项目越来越多，内容越来越复杂，涉及的方面越来越广，如何同时完成对多个项目的组合管理成为一个亟待解决问题。本文在对新产品开发和项目组合管理相关理论进行分析的基础上，构建了通信行业新产品项目的组合管理模型，针对通信行业中新产品项目的开发，设计了进行项目组合管理的组织结构、管理流程，提出了在多项目同时进行时可在企业战略导向的指导下增加中央项目管理部的观点。然后，在分析传统项目组合管理的基础上，构建了通信行业新产品项目评价模型，提出了基于层次分析法的专家项目组合优选评价方法和项目组合管理方法。本文中以M公司为研究对象，在介绍M公司现状和组织结构的基础上，分析并改进了M公司推行项目组合管理的组织结构，并对改进后的人员职能进行了详尽阐述，然后采用基于层次分析的专家项目组合评价方法对M公司实际的项目进行了优化评价。本文对通信企业组合项目管理模式的实际案例进行了较全面的分析，在此基础上，对通信企业的项目管理模式提出了改进建议，为我国项目管理，特别是通信行业新产品组合项目管理的模式选择提供了参考和依据。