● 摘要
大型建设项目是一个复杂的系统工程，在项目开展过程中充满了未知的风险，因项目风险导致的投资损失规模越来越大，风险管理强调对项目目标的主动及时控制，对项目过程中可能遇到的风险进行识别、分析和评价，以做到预先决策，防患于未然或减少损失，项目风险评估工作因此显得尤其重要，只有把项目管理和项目风险评估有机地结合起来才能更好实现工程项目目标已经成为很多人的共识，风险评估水平，作为项目管理水平的重要指标，是决定项目管理成败的重要因素，因此，建设项目进行风险评估尤为重要。本文参考一般风险评估理论，提出建筑工程项目风险评估二阶段框架，在风险识别阶段，通过参考相关文献、问卷调查、座谈和多年的实际工程经验归纳出项目决策风险、实施阶段（设计、招投标、施工）两大类风险，并建立风险评估体系；在风险评估阶段，运用模糊综合评价法、层次分析法对建筑工程项目的风险进行评估，并将各类风险的重要性进行排序，以便对重要风险进行防范。本文通过案例研究对一个实际项目——淮阴师院艺术校区建设项目的风险评估全过程进行介绍。本文希望通过对建筑工程项目进行系统的风险评估来更好的应对和控制风险，从而降低工程项目失败的风险，也希望能对其他行业的项目风险管理工作提供一些借鉴作用。