题目：基于采购与供应管理的合作伙伴关系研究

供应链管理模式经过近二十年的发展，已从最初的注重提高效率和降低成本提升企业的竞争优势，发展到通过供应链管理提升整个供应链的竞争优势。合作伙伴关系的建立与发展是达成供应链管理目标的重要途径。成功的合作伙伴关系可以改善供应链的敏捷性、适应性和协调性，从而提升整个供应链的竞争优势。通过对基于采购与供应管理的合作伙伴关系进行研究，选择合适的供应商合作伙伴并对其进行有效的管理，对于提高企业核心竞争力和增强供应链整体的竞争优势都具有实际促进意义。论文以崭新的视角，从对所有采购项目进行分类和定位的角度入手，结合组织目标和战略，研究采购项目类型、企业供应战略、企业应该与供应商建立的关系类型三者之间的内在关系，并对供应商合作伙伴关系的内涵进行阐述。随后，利用供应商感知模型，把供应商能力和积极性两方面因素结合起来，对供应商进行全面评估，对供应商合作伙伴关系构建与管理问题进行深入研究。通过论文的研究，提供了企业应该就哪些项目、与哪些供应商建立合作伙伴关系的分析方法。并构建了一套定性与定量相结合的供应商合作伙伴评价与选择方法和流程。通过对XY工程公司供应商关系管理的实证研究，对理论研究成果进行了实践及验证。为XY工程公司供应商关系管理的改善提供了方法和建议。