● 摘要
企业国外并购，是极具风险性的资本运营活动，也是一项复杂的系统工程，并购交易过程中存在的不确定因素很多，由于并购对象地处国外，实施者所面对的是国外陌生的法律环境和市场经济环境，对并购对象的相关信息掌握受限，同时并购活动会受到国家政策导向、法律法规及融资渠道等多方面因素的影响和限制，所以并购国外公司面临的风险特别大。如何对风险进行有效管理是企业并购活动中的核心问题之一，它将直接影响到企业并购成功与否，以及成功并购之后企业的健康运作。目前，我国海外并购的经验积累较少，但随着全球经济一体化，我国目前有越来越多的企业实施海外并购，对海外并购活动进行风险管理研究日显重要。 本文以HT公司国外并购项目为案例，通过运用跨国并购与风险管理理论，采用定性分析与定量分析相结合的方法，识别HT公司跨国并购荷兰A公司项目的风险因素，运用风险管理工具对项目实施过程中的各类风险进行评价与控制，有效降低项目实施过程中的风险，以保证HT公司的国外并购的成功，有助于HT公司实现海外战略。本文对跨国并购项目风险分析的方法与控制措施进行了有益的探索，为我国企业、风险投资公司、相关机构的跨国并购项目的风险控制工作提供了一定的参考。 本文以HT公司跨国并购A公司的操作流程为切入点，主要从项目并购策划阶段、并购谈判、并购整合阶段进行研究论述。找出真实存在的风险点，提出具体可行的风险应对措施。