2017年北京印刷学院传媒经济与管理出版社经营管理(加试)复试仿真模拟三套题
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2017年北京印刷学院传媒经济与管理出版社经营管理（加试）复试仿真模拟三套题（一）.... 2
2017年北京印刷学院传媒经济与管理出版社经营管理（加试）复试仿真模拟三套题（二）.... 5
2017年北京印刷学院传媒经济与管理出版社经营管理（加试）复试仿真模拟三套题（三）.... 8
一、概念题
1． 工资等级制度
【答案】工资等级制度是根据劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小等因素将各类工作划分为等级，按等级规定工资标准的一种工资制度。工资等级制度是整个工资制度的核心内容。由于工资等级制度规定的工资，即按工资标准领取的标准工资构成了员工全部工资收入的基本部分，并成为工资劳动者的主要生活来源，所以工资等级制度又被人们称为基本工资制度。
2． 书业企业使命陈述
【答案】书业企业使命陈述，是指阐明企业的根本性质与存在的理由，说明企业经营的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业的意愿及服务对象的性质揭示企业的远景，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。明确的使命陈述是书业企业有效树立目标和制定战略的精髓所在，包括:一是明确企业发展方向与业务主题；二是协调书业企业内外部矛盾冲突；三是建立顾客导向思想。
3． 事业部制结构
，是美国通用【答案】事业部制结构又称部门化结构，简称M 型结构（multidivisionalform ）
汽车公司总裁斯隆于1924年提出来的一种高度集权下的分权组织制度。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种组织形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计、原料采购、成本核算、产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行管理和控制。
4． 出版法律法规
【答案】出版法律法规，是调节出版活动中各种社会关系，保证出版活动中公民、法人的合法权益以及社会公共利益的法律规范的总称。根据立法机关和制定程序的不同、法规的效力和使用范围的差别，出版法规主要包括宪法、法律、行政法规、行政规章、地方性法规规章、国际条约、法律解释7种具体形式。
二、简答题
5． 书业企业标准化的主要任务是什么？
【答案】书业企业要加强对标准化工作的领导和管理，就需要根据书业企业的生产类型和规模，设立和配备相应的标准化机构和人员，并保持相对稳定。书业企业标准化的主要任务是:
（1）贯彻执行国家有关书业标准化的方针政策；实施与书业企业相关的国家标准和行业标准；
参照有关国内外书业企业的先进标准并根据我国书业企业需要，建立以出版物标准和工序流程类标准为主的标准体系，促进技术进步，提高出版物质量和生产效率，增加经济效益。
（2）对没有国家标准和行业标准的出版物应制定企业标准，并按有关规定备案。
（3）根据需要制定优于国家标准、行业标准的书业企业技术指标，以促进出版物质量的提高，增强出版物的国内外市场竞争力。
（4）运用标准化手段合理发展出版物品种，并科学组织出版物生产，以提高书业企业的生产经营管理水平。
（5）组织标准化人员参与出版物开发、鉴定、定性和技术引进的消化与提高工作。
（6）积极参与与书业企业相关的国家标准和行业标准的制定，并在人力、经费和实验验证工作方面给予支持。
（7）积极支持标准化人员参加有关书业标准化宣传和培训活动，加强书业企业标准化培训工作，提高标准化人员的素质，强化书业企业职工的标准化意识。
6． 书业企业实施ERP 的意义是什么？
【答案】书业企业实施ERP 的意义如下:
（1）再造信息系统，提升管理水平
当今，全球化竞争日趋激烈，书业企业的外部生存环境发生了较大的变化。书业企业要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须加快信息化的步伐，改善自身的信息管理系统。ERP 系统的实施和应用，意味着书业企业要用一套更先进的管理模式来运作企业，为书业企业带来更长远的经济效益与社会效益，这就要求企业的全体员工，包括企业决策层，改变传统的思维方式和管理模式，来适应书业企业新的发展要求。此外，ERP 作为一种管理思想，融合了先进的管理理念，可以及时调整书业企业的战略目标，从根本上改善企业的管理模式和员工的工作模式。实施应用ERP 系统的过程就是全面提高书业企业管理水平并赢得竞争优势的过程。
（2）优化业务流程，提高工作效率
管理学家迈克尔•哈默曾说过:“在企业的运行中，绩效的显著提升只有通过根本性的变革才能实现。”ERP 项目实施的重要意义之一，就是能最大程度地优化书业企业的业务流程，提高工作效率。
传统书业企业的业务流程运作相对复杂，效率低下。首先，体现在各部门之间缺乏工作上的交集，信息交流不畅，容易导致重复性劳动和无效劳动。其次，生产管理环节自动化程度不高，影响了工作效率。ERP 系统强调业务流程的优化和集成，它把生产、财务、营销以及技术等子系统整合成一个一体化的系统，在统一的信息管理平台下工作，做到机构不重叠、业务不重复和信息不孤立，达到缩短流程周期、节约运作资本、增强企业整体合作意识、提升书业企业管理精确度的目的。
（3）有效降低成本，增加企业利润
由于出版业的生产活动是基于内容生产的活动，因而出版行业具有一定的特殊性。其产品生产时间弹性大，出版物数量及品种较多，大量生产环节如印刷、装订、设计等要委托外面的供应
商来完成，核算方法及发行方式有别于普通商品，涉及的财务流程和财务要求具有自身的特点，等等。ERP 系统的使用，能使书业企业的需求计划更科学，从而降低成本，为书业企业创造更大的利润。
（4）挖掘员工潜力，提升企业形象
ERP 系统能改善企业的管理模式及员工的工作模式，ERP 作为一种管理思想，提升企业形象。
把新的工作理念及工作方式引入书业企业，重组后的业务流程使员工的机械劳动与重复劳动减少，减低了员工在机械手工劳动中发生错误的可能性，使员工从繁杂的事务中解放出来，从而更好地发挥自身价值与能力。
另外，ERP 使书业企业能更好地履行对客户的供货承诺。ERP 可根据产销数量，随时更新对客户的承诺数据，只需把发行商对某种出版物的需求输入系统，就可知道目前可提供的库存数量，以及何时能补货，可分几次补货，满足客户需求。客户满意度提高，企业形象随之提升。
7． 我国出版行业协会的具体职能有哪些？
【答案】出版行业协会有其独有的职能，而且这些职能是出版行政管理部门所不能替代的。我国出版行业协会的具体职能可以概括为:
（1）贯彻政府的有关政策法规，促使全行业健康发展。开展对国内外行业基础资料的调查、收集、统计、研究，提出行业发展的建议，向政府反映会员的愿望和要求，协助政府制定有关出版行业的法令、政策，并督促协会成员执行。
（2）制定行业自律规则，保护正当经营，制止不正当竞争和不道德的经营行为，维护行业内各企业的共同利益，协调行业经济效益和社会效益之间的矛盾，坚持把社会效益放在首位，在此前提下争取行业的经济效益。
（3）指导与协调会员的业务活动，规范协会成员的经营行为，促进会员之间的联系，组织会员产品的展览、推广和技术交流，促进行业技术进步和交流，组织成员交流经营经验，探讨经营规律，传播经营信息。
（4）发展与国外相关行业组织的联系，开展国际间经济合作与交流。
（5）组织开展职工教育培训活动，为会员企业培训各类人员，指导、帮助企业改善经营管理，提高企业素质。
（6）发展本行业的公益事业，开展有益于本行业的其他活动。
（7）代表出版行业或企业与政府对话，维护企业的合法权益。