以下（）提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。 ETC。 CPI。 EAC。 TCPI。
要将成本分配到发生该成本的期间，应该（） 识别项目各组成部分以分配成本。 将项目进度表作为成本预算的输入项。 进行详细和精确的成本估算。 制订成本绩效计划。
当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下（）文件里。 成本管理计划。 变更管理计划。 绩效衡量计划。 偏差管理计划。
项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。 50。 100。 200。 400。
短期策略应包括（）。 ①确认问题； ②制定解决问题的计划； ③向船舶团队中有关人员通报该计划； ④监控该计划是否得到落实。 ②③。 ①~③。 ①~④。 ①、④。
（）不属于成本管理过程
