● 摘要
面对油气田开发技术难度、投资额度和风险程度日益增加，而石油储量增长缓慢，环境保护费用递增和油价波动性大的形式下，油公司把降低石油勘探开发成本、优化油气田开采作为开发战略和策略，在广泛采用新方法和新技术的同时，积极变革油田开发管理模式，以求获得最佳经济效益，从而在激烈的全球化市场竞争中立于不败之地。油藏经营管理模式亦成为国外油公司高效开发油田的基本模式，其中人力资源管理工作是开展油藏经营管理的核心问题之一。本文在对油藏经营管理项目和人力资源管理相关理论学习研究的基础上，对比了美、中、日三国石油企业人力资源管理的优缺点，并对胜利油田孤岛采油厂开展的油藏经营管理项目及其人力资源管理进行了研究。随着信息、知识经济时代的到来，作为知识和技能“承载者”的人力资源，已成为形成企业核心竞争能力的最重要因素，是企业第一资源。油藏经营项目管理的目标就是有效地利用各种资源(人力、技术、财力)，实现油气田开采的工程最优化和经济效益最优。现代油藏经营管理采用“扁平式”组织结构取代了传统的“多层次”结构，这种方式打破了部门之间的工作界限。多学科专业人员共同参与油田开发的各项决策，实现地质－工程－经济－经营管理的协同化，取得最佳的油田开发经济效益。孤岛采油厂开展的油藏经营项目管理就是学习运用现代油藏经营管理的理念，进行了内部组织结构的变革，工作流程的重组，尤其是对绩效管理系统予以了重新构建，以期实现油田开发的最优效益。本文的研究总结了孤岛采油厂开展油藏经营项目的经验，为国内石油企业开展油藏经营项目人力资源管理提供借鉴。