● 摘要
21世纪的竞争是供应链之间的竞争,而供应链之间的竞争是基于时间和客户需求的竞争，库存管理则是提高供应链集成化、敏捷化和快速响应市场需求的关键因素。库存管理在许多行业中都是至关重要的问题。为了解决库存管理问题，一些库存模型被运用于供应链管理实践，例如，EOQ（经济订货批量, Economic Order Quantity）模型等。此外，类似于VMI（供应商管理用户库存，Vendor-Managed Inventory）这样的新库存管理方式也被广泛地运用于管理实践，以形成制造商与零售商之间的具有激励作用的合作。本论文以GJ公司为研究对象，应用库存模型，来减少GJ公司的库存成本，提高公司的管理效率。通过对GJ公司的库存现状进行分析后，针对发现的问题进行分析，并运用库存控制理论中随机库存模型，以经典的设定服务水平的库存控制模型和“允许缺货、瞬时到货”的库存控制模型为基础，对安全库存进行了计算，有针对性地提出了解决方案，最后从供应链管理的角度提出了对库存的改进设想。本文是一篇关于IT制造企业库存管理优化研究的论文。文中所应用的研究方法和改进措施，对于其他同类型企业也具有一定的参考价值