● 摘要
如今，项目控制正在对实际项目活动的管理起着越来越重要的作用。同时，项目控制的理论研究也更加深入。面对众多、各种各样的实际项目，我们怎么样才能更好的对其进行控制呢？基于如此的前提背景下，本文主要对项目控制理论的进度控制、费用控制、关键链管理和中止决策管理进行了研究。结合自己在大唐电信科技股份有限公司的实际工作，选取了专用CDMA项目进行了案例分析。首先，依据项目分解结构、工作分解结构和责任矩阵，得出项目的进度横道图和网络图，进而对项目进行进度控制；同时，依据项目资源计划和资源费用进行费用分解，以便对项目进行费用控制。对比实际的进度和费用状况，采用挣值分析法进行决策，决定如何采取措施，尽量减少偏差。其次，依据项目的进度横道图和网络图，在充分考虑项目资源的基础上，得出项目的关键链。采用关键链项目管理，通过设置支流和项目缓冲，决定在各个任务链出现不同程度的进度延期时，如何采取相应措施以对项目进度进行控制。最后，依据成功概率模型，选取项目的第四阶段作为中止决策阶段。参考公司以往类似项目的实际数据，计算该项目的阶段成功概率。同时，对比设置的预期成功概率，做出是否中止项目的决策，以减少不必要的浪费；并分析在成功概率小于预期时，如何采取相应措施以提高项目的阶段成功概率。通过理论研究和案例分析，实现理论和实际的有机结合，达到理论指导实践的目的。
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