● 摘要
现代社会 “委托——代理”的法律框架决定了项目经理是电子政务工程建设项目成功推进的关键角色，是项目实施的领导者、决策者、组织者和责任者，对项目的成败具有举足轻重的影响。项目经理的决策与领导行为对电子政务工程项目的质量形成、项目进度保障、成本有效降低、工程安全等方面起着决定性的作用。当前，电子政务工程建设是我国推进国民经济和社会信息化的一个重要内容，对于电子政务工程的建设既敏感、又急迫。故随着电子政务工程建设不断推进，加强对项目经理的管理，针对电子政务工程管理的核心环节——项目经理的绩效评估进行研究，构建起适用于电子政务工程项目经理的科学、有效的绩效评估机制，是保证电子政务工程项目取得预期成效的关键，也是提高政府的办事效率、有效性、透明度和责任心的关键。 对此，笔者首先对我国电子政务工程项目经理的绩效评估现状进行实证分析，以地方政府在实施电子政务工程中承包单位或部门对项目经理绩效评估的现状进行抽样调查，分析电子政务工程项目经理的绩效评估现状与影响因素，并在这基础上对电子政务工程项目管理特点、项目经理的岗位职能与能力要求进行分析。其次，通过对国内外项目经理绩效评估中常用的绩效目标设定方法、指标权重确定方法等进行优劣分析，提出了目标管理法与360度绩效评估方法结合的设计思想，构建起一个既强调结果又强调过程的绩效评估指标体系。最后，将本文所设计的电子政务项目经理的绩效评估模型运用到A市社会保险管理信息系统的项目中进行检验，评估结果跟实际的吻合度高，成效明显。